De plus en plus d'entreprises adoptent des solutions e-procurement pour améliorer la gestion de leur chaîne d'approvisionnement. Les marketplaces B2B en ligne et les plateformes d'approvisionnement, en particulier, permettent aux organisations de trouver plus facilement des fournisseurs, de négocier des produits livrables, de conclure des contrats et d'analyser les résultats d'un accord.
L'adoption d'une stratégie e-procurement est délicate, mais vous devez tirer parti de vos processus métier existants, de votre évolutivité et de la personnalisation de la plateforme B2B ainsi que de vos objectifs commerciaux stratégiques. Alors, comment mettre en place une nouvelle plateforme d'e-procurement de manière à ajouter de la valeur à votre entreprise ?
Les achats au sein d'une entreprise sont un élément crucial et incontournable nécessitant une bonne gestion de votre chaîne d'approvisionnement. C'est pourquoi vous devriez rechercher et mettre en œuvre une solution d'approvisionnement électronique qui vous permettra de minimiser les stocks et d'éviter les pénuries. En outre, vous devez être plus efficace et plus performant si vous souhaitez que votre processus d'approvisionnement électronique fonctionne correctement.
Vous devez avoir à l’esprit une stratégie de gestion de la chaîne logistique rigoureuse lors de la mise en place d’une marketplace B2B ou d’une plateforme spécialisée dans les achats en ligne.
La mise en place d'une solution e-procurement ouvre la porte à l'optimisation du processus d'approvisionnement et à l'exploitation des données que vous collectez tout au long du processus de négociation et de livraison. Elle vous permettra aussi de mieux connaître vos fournisseurs et vos clients, si vous implémentez une plate-forme B2B combinant des fonctionnalités d'achat et de vente.
Vos équipes des achats, de la production et des ventes poursuivent très souvent des objectifs différents. Créez donc une culture et une politique d'encouragement du dialogue avec tous les départements et employés afin que votre processus d'approvisionnement électronique fonctionne comme prévu. En outre, vous devez prendre en compte les pratiques établies et les besoins de vos fournisseurs actuels et futurs, à la fois pour sélectionner la solution e-procurement appropriée et pour la personnaliser de manière à fonctionner correctement.
Une fois que vous avez sélectionné une solution de plateforme e-procurement et que vous avez le droit de définir vos priorités, processus et procédures d’approvisionnement en ligne, il est temps de la personnaliser et de la développer.
Il est judicieux de commencer modestement en déployant la plateforme entre fournisseurs internes et fournisseurs tiers. En commençant par un nombre limité de parties prenantes, vous pourrez travailler avec votre plateforme et ses fonctionnalités.
L'adoption plus lente de l'approvisionnement en ligne B2B vous permet d'intégrer votre plateforme à d'autres systèmes. Ainsi, vous avez la possibilité de tester différents types de cas, scénarios d’approvisionnement, fonctionnalités, processus et procédures qui conviennent le mieux à votre entreprise.
À l'instar de tout autre logiciel d'entreprise, l'adoption d'une plateforme e-procurement nécessite que vous vous concentriez sur vos objectifs stratégiques et que vous communiquiez avec vos employés et vos partenaires. Les achats en ligne vous permettent d'optimiser l'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement.
En outre, vous devez expérimenter les options d'approvisionnement et adopter de nouvelles approches collaboratives pour des solutions innovantes.
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Morgan Clark
Platform manager chez Label Corner
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